6月10日上午，公司召开清收清欠工作专题会议，会议由公司党委书记和总会计师主持，公司副总经理、各职能部门、项目负责人及财务人员参加会议。
会议指出六点双清工作建议：一是要树立信心、转变思路，一手抓生产经营，一手抓清欠。在清欠方面要认真分析拖欠款产生的原因，解决的途径。要动真碰硬敢于担当，全力以赴完成清欠目标。二是要合理合规的经营项目，规范合同的签订和执行，要防止重投标轻合约、重经营轻履约、重过程轻效果，做到防患于未然。三是要加强清欠工作的组织领导，压紧压实清欠工作责任。四要加强清欠工作督察力度。公司领导班子成员要想办法出主意，帮助项目经理摸清情况，分类制定措施，采取灵活多样的方式方法，依法依规强力推进清欠工作。同时发扬团结协作的精神，各部门和项目部要密切配合，形成合力，加大力度攻克重点难点。五是要解决好历史遗留的清欠问题，妥善解决好内部拖欠问题。善于运用多种途径开展清欠，抓清欠、保发展。六是清欠工作必须从源头抓起，从项目全生命周期抓起，重点从经营、施工、管理等各环节着手，避免出现前清后欠、久拖不清等问题。
希望大家以此次会议为契机，担当作为不推诿不懈怠，公司领导和机关各部门要带头清欠，所属各单位要持续压紧压实清欠工作责任，真抓实干，全力以赴的做好清收清欠工作，确保公司清收清欠工作取得良好效果。
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